כוחה של מנהיגות אותנטית:
סיפורו של סטיב ג'ובססטיב ג'ובס, ממייסדי אפל, היה דוגמה בולטת למנהיג אותנטי.
הוא האמין בכנות, ביושרה ובקשר אותנטי עם הצוות שלו.
ג'ובס לא פחד מאתגרים או מכישלונות.
הוא היה מוכן ליטול סיכונים ולקבל החלטות נועזות.
הוא האמין בכוח החדשנות והיה נלהב מחיפוש פתרונות יוצאי דופן.
ג'ובס יצר תרבות של מצוינות באפל.
הוא דרש מהצוות שלו רמת ביצועים גבוהה וקבע סטנדרטים מחמירים.
הוא גם העניק השראה לצוות שלו על ידי שיתוף החזון שלו ודחף אותם להשאיר חותם בעולם.
אחד ההיבטים הבולטים ביותר של מנהיגותו האותנטית של ג'ובס היה נכונותו לקחת פידבקים.
הוא האמין שהקשבה לאחרים היא חיונית לשיפור והצמיחה.
הוא ביקש באופן קבוע משוב מהצוות שלו ואחרים, וערך בו שימוש כדי לזהות תחומי שיפור.
כמנהיג אותנטי, ג'ובס העריך שקיפות.
הוא האמין ביידוע הצוות שלו במידע ובחדשות, טובות ורעות כאחד.
הוא גם היה נגיש לצוות שלו וקשוב לדאגותיהם וצרכיהם.
המורשת של סטיב ג'ובס היא עדות לכוחה של מנהיגות אותנטית.
הוא הוביל את אפל לגדולה וחולל מהפכה בתעשיות רבות.
האותנטיות שלו, נכונותו לקבל סיכונים והשאיפה שלו למצוינות הם דוגמאות לכל מנהיגים שואפים.